美洲杯四分之一決賽巴西居然同阿根廷一樣，在點球大戰(zhàn)中發(fā)揮失常。而更令球迷意外的是，明星云集的巴西隊居然在點球大戰(zhàn)中一球未進！最終以0比2被巴拉圭掃地回家。本屆美洲杯，南美雙雄皆在最要命的時候，變成了南美雙慫。
巨星云集的阿根廷由于教練無法將性格迥異的球員捏合在一起，從而造成戰(zhàn)斗力削減，而同樣星光璀璨的巴西隊在球場上缺少一名卡卡式的核心，最終敗給巴拉圭。足球如社會，球隊如企業(yè)，作為世界足壇兩支超級強隊在競爭力并不是很強的美洲杯上卻鎩羽而歸，這也不得不為五金行業(yè)明星企業(yè)敲響警鐘，完善的企業(yè)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。
一家企業(yè)的壽命，不是由企業(yè)的大小所決定，而是由企業(yè)的“體質(zhì)”所決定。只有健康的企業(yè)才能長壽，為什么同樣的外界環(huán)境變化，有的企業(yè)倒閉了，而有的企業(yè)活得很好呢？不要怪社會，不要怪政策，不要怪市場，因為企業(yè)無法掌控外界環(huán)境，你只有加強企業(yè)的內(nèi)部管理，提高企業(yè)的適應能力，才不怕外界環(huán)境的變化。所以當一家企業(yè)內(nèi)部成長速度超過了外部環(huán)境的變化速度，企業(yè)就發(fā)展很快，當一家企業(yè)內(nèi)部成長速度跟不上企業(yè)外部環(huán)境的變化速度，企業(yè)就淘汰出局。
教練--CEO個人領導力的發(fā)展
中國成功的五金企業(yè)無一例外都有一位出色的CEO。他們通常具有強烈的企業(yè)家精神，敏銳的商業(yè)意識，超凡的個體能力，企業(yè)早年至今的成功大部分可以歸結于CEO個人的成功，他們自然而然成為了企業(yè)的家長，高度權威，一言定乾坤，戰(zhàn)略，組織，變革，企業(yè)的大大小小，方方面面都是領導者直接決定，影響的。由于決策高度集權，而CEO的決策更多基于個人的經(jīng)驗習慣與感覺判斷，所以隨意多元化與沿用行業(yè)習慣(缺乏戰(zhàn)略創(chuàng)新)都是中國企業(yè)的常見現(xiàn)象。戰(zhàn)略決策失誤往往直接導致持續(xù)發(fā)展的重大問題，CEO恰恰是問題所在。
遺憾的是成功老板往往難以實現(xiàn)正確的自我認知，因為個體的強大與過往的成功造成超級自信，乃至于迷失，因為在企業(yè)內(nèi)部的絕對權威導致無人給予有效的反饋，老板失去了一面需要照見自我的鏡子，所以作為CEO的你需要智慧地認知你自己，你一定是可以持續(xù)提升的，從你做起吧。
核心球員--管理層能力也需不斷提升
管理層是一個企業(yè)的核心，他們的能力與責任斷層成了中國企業(yè)的普遍現(xiàn)象，CEO成為孤單的大能人。管理層缺乏擔當責任的能力與意愿，缺乏職業(yè)化的能力與習慣。管理層個體具有較強的操作能力，卻不善于，不習慣，甚至不愿意管理與領導團隊。許多CEO持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路受限于管理層能力的現(xiàn)實，許多業(yè)務經(jīng)營與管理的問題可以追溯到管理層能力問題。
追求企業(yè)持續(xù)發(fā)展，CEO需要清晰認知管理層能力現(xiàn)狀，把發(fā)展管理層能力作為個人工作日程的第一要務，做任何可能做的事情，從外部引進，從內(nèi)部發(fā)展，增加資源投入，堅持不懈發(fā)展管理層能力。
團隊建設--管理運營體系的持續(xù)發(fā)展
缺乏有效管理體系在日常工作中的表現(xiàn)為經(jīng)理人的日常工作為事件驅(qū)動，而不是從上到下的目標與計劃驅(qū)動。經(jīng)理人經(jīng)常會有整天忙碌，卻難以作用于最終結果的感覺。CEO與管理層感到日常只是重復工作，無法持續(xù)提升公司的運作能力，無法獲得績效的突破。
為滿足組織與業(yè)務規(guī)模的持續(xù)增長，逐步建立系統(tǒng)化，標準化，數(shù)字化的管理體系是所有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。CEO必須清晰認知企業(yè)的管理體系現(xiàn)狀，制定管理體系建設的發(fā)展計劃，并致力于領導實施。
美洲杯上足壇巨頭巴西阿根廷的出局，為我們敲響了警鐘，在20年之后，有許多今天的名牌五金企業(yè)不復存在，也一定會有一些企業(yè)經(jīng)過二三十年，或三四十年的發(fā)展，成就遠遠在今天的巨星，宏寶之上，這樣的中國五金企業(yè)已經(jīng)是世界級的企業(yè)，已經(jīng)接近了基業(yè)長青！
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